La fundación Pará-Bolas es una institución sin ánimo de lucro identificada con personería jurídica NIT 901.177.085-4, creada con el propósito de identificar, fortalecer, desarrollar, promover liderazgos en la región. Cada aporte que se hace a la fundación Pará-Bolas está dirigido a identificar y promover dentro de las diversas comunidades vulnerables que existen en el Valle del Cauca, aquellas personas o instituciones que logran destacar para generar cambios sociales, deportivos, educativos o económicos.
Nuestra misión está encaminada a encontrar, promover y apoyar las iniciativas de tipo social, cultural, ambiental e incluso de tipo económico que tengan como finalidad mostrar liderazgos ya sea por parte de una persona o toda una comunidad, y que dicho liderazgo genere un impacto significativo en la región y por qué no, en el país. La fundación Pará Bolas ha sido creada con el fin de ser un referente no solo para el Valle del Cauca sino también para los departamentos vecinos (Quindío, Cauca y Nariño), ya que juntos representan casi la totalidad del suroccidente del país. Para llevar a cabo esta misión la Fundación cuenta con aliados estratégicos del sector privado que pueden ayudar ya sea aportando conocimiento, mano de obra o recursos económicos. Independientemente del tipo de ayuda, lo que se busca es generar herramientas de trabajo para la transformación de las regiones.
Esperamos ser el modelo referente para el cambio social que necesitan las regiones del Quindío, Valle del Cauca, Cauca y Nariño y de esta manera, contribuir a la construcción de un país más incluyente, equitativo y lleno de oportunidades para todos.
· Construir un centro de liderazgo para la búsqueda, capacitación y formalización de personas que se destacan por su compromiso hacia la comunidad. · Crear a través de aliados, becas educativas que ayuden a los lideres del mañana en su formación ya sea técnica o universitaria. · Unificar una estrategia de liderazgo que recorra el suroccidente del país y pueda llegar a ser un modelo a nivel nacional.
